今年以来，装备制造集团采供分公司整合监督力量、优化运行机制，探索创新监督模式，通过“纪检+法律”“纪检+财务”“纪检+党员”等联动机制，形成全方位、无死角的监督网络，为采供工作提供强有力的纪律保障。
“纪检+法律”筑牢合规防线。针对采购业务中的法律风险，该公司纪检部门与法律部门建立常态化协同联动机制，定期对重大合同开展监督，将监督关口前移，发现合规性问题及时整改。同时，加强纪法教育，通过典型案例释纪释法，提升广大干部职工的法治素养。
“纪检+财务”盯紧资金“生命线”。为解决财务监督专业性强的难题，该公司纪检部门联合财务部门对公务用车维修、工会经费使用、物资仓储管理等进行监督检查，做到事前工作互商、事中监督互进、事后成果互享、全程信息互通，实现纪检监督与财务监督有机贯通、相互协调，使纪律真正成为带电的“高压线”。
“纪检+党员”激活基层监督“神经末梢”。针对监督力量薄弱难题，该公司纪检部门组织党员开展交互式日常监督，充分发挥党员的“贴身”优势，解决群众反映强烈的作风问题，排查物资采购、到货验收等业务中的“吃拿卡要”行为，让“咬耳扯袖”成为常态，使小微权力运行更透明。
下一步，该公司将继续深化“大监督”体系，探索“纪检+监管”等监督新路径，提升监督效能，以监督合力护航企业改革发展。
