赵庄材料业公司按照“走出去、请进来、提起来”的思路，在班组建设上深耕细作，构建起一套内容丰富、独具特色的班组管理体系，为企业发展注入新活力。
“走出去”拓宽视野。该公司与装备制造集团员工素质提升中心建立长效合作机制，实施班组长素质提升工程，围绕现代企业管理、智能矿山技术应用等前沿领域开展班组长专项培训，引导班组长从“经验型”向“专业型”转型。针对井下班组作业特点，实施“微培训”模式，构建“线下集中充电+线上常态提升”的双轨培养机制，有效提升班组长综合素质。
“请进来”博采众长。该公司树立“开放共享、融合创新”理念，创新建立班组长准入机制，总结提炼出“301666”班组工作机制，通过评选一批优秀班组长、打造一支卓越的班组长队伍、形成一系列班组管理方法、创建“六型”班组、建立六个体系、开展“六零”班组竞赛等一系列有效措施，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，提升班组管理水平。
“提起来”强化能力。该公司持续巩固落实“五个所有在班组”工作机制，确保所有安全措施在班组落实、所有安全规程在班组执行、所有安全风险在班组化解、所有安全隐患在班组排除、所有安全事故防范在班组落地。同时，组织优秀班组长探讨“五个所有在班组”的落实路径，分享经验、交流体会，持续提升班组成员综合素质和团队凝聚力。此外，创新开展“我们手牵手、安全人人有”活动，凝聚起全员参与、齐抓共管的合力。
