宇光公司始终牢记“安全是‘1’，其他是‘0’”，持续深化落实“136”安全管理模式，积极创建安全标准化车间，完善全员安全责任体系，通过“外塑其形强根基、内炼其心筑防线”，推动安全管理从制度约束向文化浸润深化转变，为公司高质量转型发展筑牢安全基石。
三维赋能强基固本，锻造安全素质精兵。该公司创新实施分层次精准培育机制，为安全管理人员配发安全管理专业书籍，进一步开拓管理人员新思路，提升战略决策能力；对技术人员开展特殊工种仿真培训、设备故障诊断等专项训练，规范作业人员岗位操作行为；对基层职工持续加大安全教育培训力度，通过“班前微课堂+案例分享+岗位练兵”三维教学模式，实现安全知识入脑入心。此外，充分利用“学习成长”平台和“宇光数智化综合考评机”进行在线考试和学习，形成随学随测、定期学、月月评的常态化学习机制。
四维联动压实责任，织密安全防护网络。该公司建立健全“点格网系”四级责任体系，岗位为责任点，车间为责任格，厂区为责任网，公司为责任系。该公司领导干部落实“一岗双责”，签订安全生产军令状，建立领导干部安全绩效考核机制；明确本年度工作措施，持续深化落实“136”安全管理模式，加强“三基”建设、优化六大机制、突出五项重点工作、强化六个保障，下发安全生产主体责任清单，完善各生产车间监督巡查台账，压紧压实各级责任链条，实现隐患整改闭环管理，全面提升企业安全生产管理水平。
智能创优双轮驱动，打造本质安全环境。该公司在创优安全环境上持续发力，在样板化车间部署安全管理系统，在重点车间引进智能化设备，全面打造宇光公司“安全生态岛”。同时，在各生产车间实施“6S”管理制度，修订下发班组管理制度，班组长带头学习岗位操作规程，规范职工岗位操作，增强职工安全意识。此外，积极开展“安全家书”亲情助安活动，用亲情纽带筑牢思想防线，助力公司安全管理从“被动防御”向“主动预防”转型升级。
