赵庄材料业公司持续深化落实“136”安全管理模式，在抓现场管理、抓作风建设上持续发力，不断提升安全管理水平，为企业高质量发展筑牢安全防线。
抓现场管理，落实落细安全管理责任。为确保矿井安全生产形势持续稳定，该公司成立检查领导组，编制下发《“六查、五停、三抓一除”检查清单》，组织调度、生产、通风、机电等部室深入各工作面，对所负责的专业开展帮扶指导及专业安全检查，按照检查清单查找隐患风险点，做到检查全覆盖、无空档、无盲区，及时消除各类安全隐患，牢牢把握安全生产主动权。
抓作风建设，坚决杜绝不良之风蔓延。该公司根据“三抓一除”工作要求，压实安全管理责任，对业务部室管理人员重点工程跟班、基层队组及安检工现场跟班，以及各级管理人员跟带班制度落实情况开展专项监督检查，持续加大安全小分队的检查力度。同时，针对各类检查中发现的不作为、乱作为等违规问题进行追责问责，以强有力的监督确保跟班干部、班组长、安监瓦检等关键岗位人员不脱岗、不失责，以严细实的作风全方位夯实安全基础。
