为进一步提升公司标准化建设管理水平，优化作业流程，提升工作效率，晋丰公司组织开展了“标准化岗位创建”专项行动。
该公司在组织架构与职责落实上狠下功夫，遵循“定岗定责、责任到人”的原则，设立压缩机包机卫生责任组、安全隐患排查小组等，通过细化岗位职责、划分卫生区域、规范隐患排查流程、完善应急响应机制，确保各项工作有序开展。
在人员管理方面，该公司创新采用“出勤+检查结果”考核机制，严把员工出勤率，提高工作质量与工作效率，激发员工的责任心和工作热情，为各项安全生产工作的高效开展提供有力保障。
在管道阀门现场的标准化建设中，该公司将标识牌的维护保养列为重点任务。对厂区内各管道流向、介质名称、压力参数等标识牌进行了系统排查，截至目前，已更换模糊、破损标牌30余处。同时，该公司运用红、黄、蓝等不同颜色区分不同介质管道，方便员工快速识别阀门功能及操作规范，并采用耐腐蚀、高强度的材料重新制作标识牌，以确保标识长期保持清晰、醒目。
自“标准化岗位创建”专项行动开展以来，该公司各类标识清晰明了，现场环境到了显著改善，为公司的安全生产创造了良好条件。
